Nogle tror, at målinger er besværlige, at medarbejderne ikke gider deltage, og at værdien bagefter er begrænset. Det er forkert. Medarbejderne vil gerne høres og involveres. Vi ser høj deltagelse og får hundredvis – ofte tusindvis – af kommentarer, idéer og input direkte fra organisationen.

Med INVOLV3 er det samtidig gjort enkelt at gennemføre en GAP Assessment. Det kræver begrænset tid fra start til slut, og det analysearbejde, der tidligere kunne tage dage eller uger, er reduceret markant. Med Presenter Mode har I efter få minutter stærke, handlingsorienterede rapporter med overblik over resultater, potentialer og indsatsområder. Målrettede AI-prompts hjælper samtidig med at analysere og fortolke data ud fra et adoptionsperspektiv, så I hurtigt kan se, hvor I skal sætte ind – og hvorfor.

Resultaterne kan ses både samlet og helt ned på afdelingsniveau. Det gør det nemt at gøre afdelingslederne til aktive medspillere. Hver leder får indsigt i sin egen afdeling og et konkret grundlag for at følge op, fjerne barrierer og løbende styrke adoptionen.

Men selvom det er enkelt at gennemføre en GAP Assessment, sker det ikke af sig selv. Ledelsens commitment er afgørende.

Ledelsen skal sætte retningen og gøre GAP Assessments til en fast del af måden, I arbejder med adoption på – eksempelvis efter Go-Live på alle relevante projekter. Der skal være klare forventninger til, hvornår der måles, hvem der har ansvaret, og hvordan der følges op på både resultaterne og den faktiske brug af INVOLV3. Hvis GAP Assessments alene bliver en mulighed, man kan vælge at bruge, er der en reel risiko for, at de ikke bliver gennemført. Derfor handler succes med INVOLV3 ikke om at gøre processen lettere – den er allerede enkel. Det handler om commitment, faste rammer og konsekvent opfølgning fra ledelsen.